為深入貫徹落實國企改革三年行動重點改革任務和深化 “兩類公司 ”改革試點工作，2022年5月11日下午 ，青島國際投資有限公司在公司20樓會議室組織召開國企改革三年行動暨“兩類公司”改革試點工作專題調度會議，會議由黨委副書記  、總經理王偉光主持  ，領導班子成員 、董事會秘書 、總經理助理 、各部門和子公司負責人參加了會議  。

會議傳達了市國資委《關于開展 “回頭看”進一步落實推進國企改革三年行動有關工作的通知》《關于進一步深化國有資本投資運營公司改革有關事項的通知》和青島國投《關于開展國企改革三年行動改革任務完成情況全面自查的方案》  。各責任單位圍繞會議主題，對重點改革任務落實情況  、有關問題和下一步改進措施進行了彙報 。

王偉光總經理指出，2022年是國企改革三年行動的收官之年  、決勝之年，也是進一步深化國有資本投資運營公司改革試點工作的關鍵之年  ，各部門 、子公司要提高政治站位  ，樹立一盤棋思想，形成工作合力，從職能職責出發  ，對标對表 ，逐項深入開展自查  ，盡快查缺補漏  ，确保上半年完成三年行動主體任務 ，年底前實現全面收官。要明确下一步改革措施 ，保證改革質量和效果，注重總結提升。

公司黨委書記  、董事長張世斌詳細聽取了彙報  ，系統分析了公司當前重點改革任務完成情況及薄弱環節 ，對下一步改革重點工作做出部署 。一是加強對改革緊迫性的認識，強化内部協調  ，不拖延、不應付 ，以時不我待的精神，強力推進國企改革三年行動各項任務落地落實 。二是改革措施要紮實到位  ，層層傳導壓力，不能應付檢查  ，各責任單位要壓緊壓實責任  ，針對短闆弱項  ，抓緊制定出适應公司發展特點的改革措施  ，排好時間表 ，務求改革成效。三是改革需要大膽嘗試，積極對标學習先進企業經驗  ，試機制  、試體制，探索建立跟投制度 ，不斷提高市場化水平 ，争取今年在市場化體制機制改革方面取得更大突破  。